Beslissing 1 — De verhouding, en de structuur eromheen
De verdeling (50/50, 60/40, of drie keer een derde) volgt uit inbreng, rol en risico — en verdient een eerlijk gesprek in plaats van een reflex. Minstens zo belangrijk is de vorm: vrijwel altijd wint persoonlijke holding per oprichter boven aandelen in privé. Elke founder krijgt zo een eigen fiscale regiekamer: dividend stroomt via de deelnemingsvrijstelling belastingvrij omhoog, een latere verkoop blijft schoon, en ieder bepaalt het eigen loon- en uitkeringsritme. Bij een 50/50-verhouding voorkomt een doorslaggevende stem of geschillenregeling de klassieke patstelling.
Beslissing 2 — De aandeelhoudersovereenkomst
Dit document regelt wat de statuten open laten. De kernbepalingen: vesting (aandelen worden over drie à vier jaar “verdiend”, zodat een vroege vertrekker slechts een deelbelang meeneemt), good en bad leaver (tegen welke prijs vertrekkende aandelen worden aangeboden), aanbiedingsplicht en voorkeursrecht (aandelen blijven binnen de groep), drag- en tag-along (bij verkoop beweegt iedereen mee, en minderheden liften mee op dezelfde prijs), en de besluitenlijst: welke beslissingen unanimiteit vragen en welke een gewone meerderheid. Elk uur dat hier vóór de start in gaat, bespaart een veelvoud bij het eerste meningsverschil.
Beslissing 3 — Loon en geldstromen per founder
Elke DGA-oprichter heeft een eigen gebruikelijk loon — en dus ook een eigen mogelijkheid tot de groeifase-afspraak. Via de persoonlijke holdings loopt dat netjes gescheiden: de werk-BV betaalt managementvergoedingen, elke holding verloont de eigen founder, en de doorbetaaldloonregeling houdt de administratie licht. Zo blijft het zakelijke gezamenlijk en het fiscale persoonlijk — precies de verhouding die teams lang goed houdt.
Wij begeleiden founderteams van verhoudingsgesprek tot akte, inclusief de aandeelhoudersovereenkomst. Bron: KVK · Belastingdienst.