Phasen 5-9: für Unternehmer, deren Geschäft läuft und die jetzt Tiefe, Struktur und Wachstum suchen.
Die Etablierten-Route der Holdwise Academy zählt 61 Module über Geld und Steuern, Skalierung und Systeme, Führung, Strategie und Verhandlung.
1Steuern als Instrument, nicht als Feind
2Geschenktes Geld vom Staat, das Sie derzeit liegen lassen
3Welches Erlösmodell passt zu Ihrem Unternehmen?
4Verdienen, während Sie schlafen: das Plattform-Modell
5Vermögen aufbauen, während Sie Ihr Unternehmen führen
6Warum Sie manchmal irrational mit Geld umgehen
7Investor oder Bootstrapping? Die echte Rechnung
8ZZP oder BV — wann ist der Wechsel wirklich klug?
9Ihre Idee schützen, bevor jemand sie stiehlt
10Datenschutz und DSGVO: was jeder Unternehmer wissen muss
11Wachsen, ohne sich kaputtzuarbeiten
12Prozesse straffen, damit es ohne Sie läuft
13Automatisierung: Lassen Sie Ihr Unternehmen arbeiten, während Sie schlafen
14KI für die Administration: die Aufgaben, die Sie nie mehr selbst erledigen
15Daten lesen, ohne Mathematiker zu werden
16Daten und KI: Entscheidungen auf Basis von Fakten statt Gefühl
17Online verkaufen: So bauen Sie einen Shop, der konvertiert
18Von der Idee zum Produkt — der echte Weg
19Innovieren ohne großes Budget oder Forschungsteam
20Ihren ersten Mitarbeiter einstellen: der ehrliche Leitfaden
21Vom Solisten zur Führungskraft — der Schritt, der alles verändert
22Ihr erster Mitarbeiter: die Psychologie des Loslassens
23Vom Freelancer zur Agentur — was sich wirklich ändert
24Kultur aufbauen: was Sie tun, wenn niemand zusieht
25Feedback geben und annehmen, wenn es schwierig ist
26Konflikte lösen, ohne die Beziehung zu verlieren
27Schwierige Gespräche führen, ohne die Beziehung zu beschädigen
28Was Menschen wirklich motiviert: jenseits des Gehalts
29Situatives Führen: nicht jeder braucht dasselbe
30Die richtigen Menschen finden: warum der beste Lebenslauf nicht gewinnt
31Leistungsgespräche, die wirklich funktionieren
32Vertrauen aufbauen als Führungskraft: die Geschwindigkeit des Vertrauens
33Vom Manager zum Coach: der Stil, der Spitzenteams aufbaut
34Besprechungen, die etwas bringen: das Ende sinnloser Meetings
35Ein Beirat: Spitzenberatung für null Euro
36Ziele setzen, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen
37Jahresplanung, die Sie auch tatsächlich umsetzen
38Entscheidungen treffen unter Druck — ohne Reue
39Was tun Sie, wenn es wirklich schiefgeht?
40Risiken managen, ohne sich lähmen zu lassen
41Ihr Unternehmen zukunftssicher machen: 10-Jahres-Denken
42Zusammenarbeiten: wann, wie und mit wem?
43Macht und Einfluss in Geschäftsbeziehungen
44Ethisches Unternehmertum als Wettbewerbsvorteil
45Das Familienunternehmen: Chancen und Gefahren
46Internationales Unternehmertum von den Niederlanden aus
47Thought Leadership: Autorität aufbauen, die für Sie arbeitet
48Ihr Unternehmen verkaufen oder übergeben: der komplette Leitfaden
49Verhandeln: nie mehr Rabatt geben ohne Gegenleistung
50Der Anker: warum der erste Preis immer gewinnt
51BATNA: Ihre stärkste Waffe in jeder Verhandlung
52Positionen vs. Interessen: die meisten Verhandlungen werden falsch geführt
53ZOPA: die Zone, in der Deals geschlossen werden
54Zugeständnisse machen, ohne zu verlieren
55Schweigen als Waffe — die Kraft der Stille
56Emotionen in Verhandlungen: Ihr größter Feind und Verbündeter zugleich
57Machtgefälle und Druck: Was tun Sie, wenn die Gegenseite größer ist?
58Kulturelle Unterschiede im Verhandeln: von Deutschland bis Dubai
59Verhandeln per E-Mail: die Spielregeln, die Ihnen niemand verrät
60Spezifische Zahlen und die Psychologie der Preise
61Den Deal abschließen: von der Verhandlung zur Unterschrift