Fase 5 tot en met 9: voor ondernemers met een bestaand bedrijf die verder willen groeien.
Route Gevestigd van Holdwise Academy telt 61 modules over geld en fiscaal, schalen en systemen, leiderschap, strategie en onderhandelen.
1Belasting als hulpmiddel
2Gratis geld van de overheid dat je nu laat liggen
3Welk verdienmodel kies je voor jouw bedrijf?
4Het platformmodel: omzet voorbij je eigen uren
5Vermogen opbouwen terwijl je onderneemt
6Waarom jij soms irrationeel met geld omgaat
7Investeerder of bootstrappen? De echte rekensom
8ZZP of BV: wanneer is de overstap verstandig?
9Jouw idee beschermen voordat iemand het steelt
10Privacy en AVG: wat elke ondernemer moet weten
11Groeien in een tempo dat je volhoudt
12Processen vastleggen zodat je team het werk kan overnemen
13Automatisering: laat de computer het herhaalwerk doen
14AI in je administratie: routinetaken automatisch laten doen
15Data lezen: de cijfers die ertoe doen
16Data en AI: beslissingen op feiten baseren
17Online verkopen: een webshop die converteert
18Van idee naar product, de echte weg
19Innoveren met een klein budget
20Je eerste medewerker aannemen, stap voor stap
21Van solist naar leider: leidinggeven aan anderen
22Je eerste medewerker: de psychologie van loslaten
23Van freelancer naar bureau, wat er verandert
24Cultuur bouwen: wat je team doet als jij afwezig bent
25Feedback geven en ontvangen als het moeilijk is
26Conflicten oplossen en de relatie behouden
27Moeilijke gesprekken voeren: feedback, aanspreken en afscheid
28Wat mensen motiveert, voorbij het salaris
29Situationeel leidinggeven: iedereen heeft iets anders nodig
30De juiste mensen vinden: meer dan het beste cv
31Prestatiegesprekken die werken
32Vertrouwen opbouwen als leider: de snelheid van vertrouwen
33Van manager naar coach: de stijl die topteams bouwt
34Vergaderingen die iets opleveren: het einde van zinloze meetings
35Een raad van advies: ervaren mensen om je heen
36Doelen stellen die je bedrijf vooruit brengen
37Jaarplanning die je ook daadwerkelijk uitvoert
38Beslissingen nemen onder druk, met een gerust hart
39Wat doe je als het misgaat?
40Risico’s managen: afdekken, accepteren of vermijden
41Jouw bedrijf toekomstbestendig maken: 10-jaar denken
42Samenwerken: wanneer, hoe en met wie?
43Macht en invloed in zakelijke relaties
44Ethisch ondernemen als concurrentievoordeel
45De familieonderneming: kansen én gevaren
46Internationaal ondernemen vanuit Nederland
47Thought leadership: autoriteit opbouwen die voor je werkt
48Jouw bedrijf verkopen of overdragen: de complete gids
49Onderhandelen: korting alleen in ruil voor iets terug
50Het anker: de kracht van de eerste prijs
51BATNA: je beste alternatief als basis van elke onderhandeling
52Posities en belangen: onderhandelen over wat telt
53ZOPA: de zone waar deals worden gesloten
54Concessies doen en je waarde behouden
55De kracht van stilte in een onderhandeling
56Emoties in onderhandelingen: herkennen en inzetten
57Machtsverschil en druk: wat doe je als de ander groter is?
58Culturele verschillen in onderhandelen: van Duitsland tot Dubai
59Onderhandelen per e-mail: het juiste moment en de juiste toon
60Specifieke getallen en de psychologie van prijzen
61De deal sluiten: van onderhandeling naar handtekening